Phases de développement de produit
Le développement de produits comprend de nombreuses phases, outils et techniques, décisions et une bonne communication.
Le développement de produits implique de nombreuses phases, outils et techniques, des décisions et une bonne communication. Vous et votre équipe utilisez probablement de nombreux outils et plateformes différents pour gérer votre produit et avez besoin d'un moyen facile de visualiser et de résumer tout ce qui se passe dans le développement de produit. De plus, le développement de produits nécessite généralement un alignement avec un large public : parties prenantes, équipe (la vôtre, un autre département ou externe), client/cliente, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour suivre et communiquer l'avancement à différents niveaux d'abstraction, une équipe produit doit "zoomer" et "dézoomer" sur les phases de développement. MIRO est « Une plateforme de collaboration visuelle en ligne pour le travail d'équipe » et possède de nombreuses intégrations avec d'autres plateformes et outils. Il permet également aux équipes de créer des tableaux visuels en utilisant de nombreuses formes, ce qui en fait un excellent outil pour les équipes produit afin de suivre et de communiquer les progrès.
L'objectif de ce modèle est de permettre aux équipes d'organiser visuellement et collaborativement leurs idées et de suivre le développement du produit à toutes ses phases. Ces modèles sont accompagnés d'un ensemble suggéré de phases pour le développement de produit, mais peuvent être adaptés à chaque équipe.
Le tableau est divisé en deux vues :
une vue tactique qui peut être utilisée pour la généralisation des processus
une vue opérationnelle qui peut être utilisée pour placer des artefacts et des pense-bêtes numériques pour les activités quotidiennes.
Ci-dessous, une simplification visuelle de comment ce modèle peut être utilisé. L'ensemble d'outils et de techniques suggéré est basé sur de nombreuses sources différentes, mais les processus de haut niveau présentés ci-dessous s'inspirent et sont adaptés des travaux de Tim Herbig @herbig.co et Mike Chen @zendesk.
N'hésitez pas à adapter, changer, modifier comme vous le souhaitez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle « What's on Your Radar »
Idéal pour:
Gestion des affaires, Opérations, Planification stratégique
Votre équipe ou vous-même vous sentez-vous submergés par les tâches ? Avez-vous des difficultés à vous concentrer sur certains problèmes ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous classez les idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent « qu'est-ce qui est sur votre radar » pour s'assurer que leurs idées restent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème en question. Mais même si vous n'êtes pas designer, la méthode peut vous aider à établir des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
Modèle de canevas Product / Market Fit
Idéal pour:
Étude de marché, Planification stratégique, Gestion de produit
Le modèle de canevas d'adéquation produit/marché est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec leur design de produit. Ce modèle examine un produit sous deux dimensions : d'abord, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et ensuite, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette métrique combinée comprend un produit de manière holistique, depuis la façon dont les clients utilisent et souhaitent le produit, jusqu'à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et du produit, les utilisateurs devraient mieux comprendre leur espace produit et les indicateurs clés.
Diagramme d'Ishikawa pour le Marketing
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
L'optimisation des stratégies marketing nécessite d'identifier les problèmes sous-jacents. Le modèle de diagramme d'Ishikawa Marketing vous aide à explorer systématiquement les facteurs influençant vos campagnes. Catégorisez les causes potentielles en domaines tels que l'étude de marché, le positionnement de produit, les stratégies promotionnelles et les canaux de distribution. Cette analyse structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre les problèmes, améliorant ainsi l'efficacité du marketing et obtenant de meilleurs résultats.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Planification, Ateliers
Que vous planifiiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement marquant, le modèle de planification d'événements servira de liste de vérification visuelle et de carte pour tous les détails à considérer avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perde pas dans les détails. En cartographiant différentes sections - du plan marketing à l'agenda, en passant par les collations et cadeaux pour les invités - votre équipe et vous pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions, et collaborer au besoin lorsqu'il y a des chevauchements.